煤炭企業的行業性質決定了女工數量不可能占有很大的比重，但絕不是說女工工作可有可無。女工工作做得好，不但可以提高企業的凝聚力和工作效率，加強企業精神文明建設，同時還可以實現企業安全生產目標，促進安全效果的持續穩定和安全工作的健康發展。那么，如何才能充分地發揮女工組織在安全生產中的作用呢？我認為，可以從以下幾方面開展工作： 　

　　一、加強女工組織建設，夯實女工工作基礎 　
　 　　隨著企業的不斷發展壯大，女職工的人數也在同步增加，但若組織機構不健全，會使女工組織工作無法很好開展，女工活動不能積極地舉辦，從而大大降低工會女工組織活動的影響力。因此，加強工會女工組織建設，要認真貫徹落實好《企業工會工作條例》，把女職工組織建設納入工會組織建設的總體規劃，以加強工會組織建設帶動工會女職工組織建設，建立健全各種規章制度，實現女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標，為女工工作的開展奠定良好的基礎。 　　
 　　二、強化女工素質培訓，適應煤礦安全需要 　　
 　　面對21世紀科技高新化、信息 網絡 化的發展態勢和社會的不斷進步帶來的創新，工會女工組織應積極采取措施，對女職工開展以職業道德、業務技能、企業文化、家庭美德和健康保健等為主要內容的培訓 教育 活動，使女職工樹立起自強不息，追求出類拔萃，在各自的崗位上充分實現自身價值及高成就的主體意識。并繼承和弘揚 中國 婦女的優良傳統，倡導 科學 、文明、健康的生活方式，形成在工作中學習。
　　一是要以競賽活動為載體，使女職工成為專業型女工。結合煤礦改革發展形勢和安全生產目標需要，組織女工開展“巾幗立功競賽”活動，鼓勵女職工“干一行，愛一行，精一行”，人人爭當崗位操作能手經營管理能手，科技攻關能手和優質服務能手，將競賽的重點引導到提高女職工隊伍素質上來。在活動中要突出三個轉變，即：由體力型競賽向智力型競賽轉變；從注重女職工貢獻大小向賦予女職工做貢獻的能力轉變，開發女職工的創新、創優、創先能力；在競賽形式上，由面上宏觀號召型向微觀崗位競賽型轉變，突破以往“長、大、全、慢”的馬拉松式競賽模式，代之以針對性強、小型、多元的“短、平、快”競賽，把專題賽、單項賽、小指標賽這類活動范圍小、易發動、易考核、見效快的競賽，貫穿于長周期的競賽當中，為女職工創造一個施展才華、謀求發展的廣闊空間，為安全生產打下堅實的基礎。
　　二是以提升素質為主線，使女職工成為創新型女工。為適應新形勢，增強廣大女職工的創新能力、創業意識和自我發展能力，促進安全生產。組織開展“爭創科學發展型組織、做知識型女性”活動，努力營造“人人終身學習、時時處處學習”的氛圍，不斷提升女工的學習力和創造力。女工組織要在女工中開展學習成才競賽活動，通過定期、不定期的專業培訓與自學相結合的方式，不斷提高專業管理水平，達到專業工作一流化。要對一線崗位女職工采取條塊結合，上下結合等方式開展技術大練兵，組織她們積極參加技能培訓，并結合崗位性質學習專業書籍，提高實際操作能力，提高在安全生產中的創新能力，使她們成為創新型女工。