鍋爐、脫硫設備的好壞是機組安全經濟運行的重要保障,鍋爐、脫硫設備在火電廠中的作用舉足輕重,鍋爐設備出現故障將直接影響整個機組的安全經濟運行,脫硫設備出現故障將導致鍋爐煙氣超標排放,輕則將受到環保部門的罰款,重則將停產整頓,將會給公司帶來巨大的經濟損失,故只有在日常工作中履職盡責的去進行設備維護與檢修工作,才能確保機組的安全經濟運行。
一、日常管理工作
1、面對廣西火電負荷連續低迷的新局面,作為檢修部分管鍋爐、脫硫檢修的管理人員一定要認真履職盡責,嚴格要求,精心管理,緊密聯系廣西電網負荷,以主人翁的精神,主動適應廣西電網負荷低迷的現狀,積極開展鍋爐、脫硫設備檢修工作。堅持每天深入檢修現場進行安全檢查,并掌握檢修進度,督促和指導鍋爐、脫硫檢修人員保質保量的完成設備檢修工作;
2、堅持每天深入生產現場檢查設備的運行情況,督促班組完成鍋爐、脫硫專業日常維護及大、中、小修工作、技術改造工作和安全整改工作,確保鍋爐、脫硫設備安全、經濟、穩定運行,日常深入生產現場,加強對設備巡檢維護工作,加強對鍋爐“四管”檢查維護,堅持“逢停必檢”原則,提早發現“四管”存在的缺陷;
3、積極開展對標管理工作,加強生產現場的日常管理,檢修現場將進一步以先進電廠的生產現場管理為標準,有效推進安健環體系建設及安全生產標準化建設,提高生產現場管理水平,發現檢修現場凌亂不堪時,對工作負責人提出整改意見,限期進行整改,對不及時整改的項目進行考核,加強檢修人員的責任心,督促檢修人員做到檢修現場的工具、零備件擺放整齊,地面采取防污染的措施,工作結束后做到“工完料盡場地清”。
4、在設備管理工作中,實施點檢流程、缺陷處理流程及兩票管理流程,要求點檢工程師和點檢員每天按點檢線路進行設備點檢,根據“八定”原則即定點、定人、定周期、定方法、定量、定業務流程、定點檢要求對所管理設備進行管理,使發現的問題都能得到及時的處理。同時通過點檢資料的積累,提出合理的零部件維修、更換計劃,有效避免以往計劃檢修模式下容易產生設備“欠維修”和“過維修”的狀況,降低設備維修費用,保持設備性能的高度穩定,延長了設備的使用壽命,明顯降低了設備的故障。
二、安全管理
安全生產管理上狠抓安全管理,嚴格執行工作票制度,每周參加部門組織安全學習一次,安全學習的內容函蓋:安全事故教育、針對設備運行情況進行事故預案討論。督促檢修人員進行檢修工作時要及時填寫工作票和有限空間工作票,堅決杜絕無票工作;在機組檢修中,嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,組織分管專工和班組長堅持每天在生產現場進行安全監督檢查;發現違規、違章作業現象及時制止,對查出的安全隱患,立即責成相關人員進行整改,對不認真進行整改或性質較為嚴重的違規、違章作業行為,進行拍照通報并處以經濟考核;堅持每周三下午下班組參加班組安全學習,就近段時間工作中出現的問題提出具體的工作要求,要求將不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、嚴格控制成本做好檢修質量監督管理
以經濟效益為中心,狠抓成本管理不放松,樹立全員成本意識,緊緊圍繞公司開展全面、全過程的成本管理,努力、科學掌控好鍋爐和脫硫專業成本開支,將檢修成本管理視作生產工作的重中之重,重點加強備品配件、檢修質量的管理。
第一,在備品配件采購上,要求各點檢工程師報送計劃,計劃要求準確,既保證關鍵部件及易損件有備品,又合理控制物資庫存,減少資金占用。根據本年制定好的大小修項目,每月根據實際工作情況和項目內容的需求做好備品配件計劃工作,同時也落實好一些常用的設備易損件,努力完成全年的設備大小修和維護工作,并督促采購管理部按時采購到位;
第二,在檢修質量管理上,首先在平時的工作中灌輸維修意識,檢修中對有缺陷的零部件進行維修,能夠修復的盡量修復使用,改變稍有缺陷就更換配件的浪費行為,從小事做起,切實降低檢修成本。其次,在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,堅決執行三級驗收制度,做到節節把關,層層驗收,要求專項設備專人負責,必須深入生產現場了解設備狀況、檢查設備檢修質量,不讓同一缺陷因重復發生而消耗人力、物力,進一步減少支出,節約成本。
四、技術監督工作
抓好技術監督工作,積極發揮一級、二級技術監督網絡的作用,認真監督技術監督工作,不允許發生一起技術監督不到位而引發的事故;積極配合廣西電力研究院進行相關技術監督工作,確保機組的安全經濟運行。
五、黨風廉政建設
堅持參加黨支部召開的黨員大會,學習黨建知識,積極發動身邊的同事向黨組織靠攏,增強自身抵御不良思想作風和堅持自律的自覺性。堅持學習黨章、遵守黨章和共產黨員先進事跡的學習。思想上高度重視,在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起布置,一起落實。同時,加強分管專業人員黨風廉政的教育,對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防,工作中做到廉潔從業,在各種招議標工作中不以權謀私,廉潔自律、公平公正,自覺維護公司的利益和形象。
六、存在的不足
1、檢修人員技能綜合素質不高,設備日常維護難以有效開展
由于歷史遺留的原因,目前我公司檢修部成立的時間不長,目前檢修人員主要是以新生力量為主,技術不熟練、經驗不足,有經驗的老師傅較少,沒有形成以老帶新的工作局面,工作效率較低,對機組檢修經驗認知不足,對機組維護工作造成較大的困難。
2、管理人員像救火隊長,造成管理工作不到位
由于機組長時間運行,磨損較大,運行人員操作水平不高等原因,造成設備損壞搶修工作比較多,使管理人員仍然不得不以身作則,親自帶領檢修人員深入檢修現場指導解決設備存在的缺陷,疲于奔命,無法脫身,造成日常管理上存在缺失。
3、經過將近1年的轉崗工作,雖然業務能力水平大幅提高,但在日常的工作中時常有考慮不周和辦事不果斷的現象,影響了設備缺陷的處理進度。
