鍋爐、脫硫設(shè)備的好壞是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的重要保障，鍋爐、脫硫設(shè)備在火電廠中的作用舉足輕重，鍋爐設(shè)備出現(xiàn)故障將直接影響整個機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行，脫硫設(shè)備出現(xiàn)故障將導(dǎo)致鍋爐煙氣超標(biāo)排放，輕則將受到環(huán)保部門的罰款，重則將停產(chǎn)整頓，將會給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，故只有在日常工作中履職盡責(zé)的去進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與檢修工作，才能確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行。
一、日常管理工作
1、面對廣西火電負(fù)荷連續(xù)低迷的新局面，作為檢修部分管鍋爐、脫硫檢修的管理人員一定要認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，精心管理，緊密聯(lián)系廣西電網(wǎng)負(fù)荷，以主人翁的精神，主動適應(yīng)廣西電網(wǎng)負(fù)荷低迷的現(xiàn)狀，積極開展鍋爐、脫硫設(shè)備檢修工作。堅持每天深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并掌握檢修進(jìn)度，督促和指導(dǎo)鍋爐、脫硫檢修人員保質(zhì)保量的完成設(shè)備檢修工作；
2、堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行情況，督促班組完成鍋爐、脫硫?qū)I(yè)日常維護(hù)及大、中、小修工作、技術(shù)改造工作和安全整改工作，確保鍋爐、脫硫設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)對設(shè)備巡檢維護(hù)工作，加強(qiáng)對鍋爐“四管”檢查維護(hù)，堅持“逢停必檢”原則，提早發(fā)現(xiàn)“四管”存在的缺陷；
3、積極開展對標(biāo)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，檢修現(xiàn)場將進(jìn)一步以先進(jìn)電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，有效推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場凌亂不堪時，對工作負(fù)責(zé)人提出整改意見，限期進(jìn)行整改，對不及時整改的項目進(jìn)行考核，加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，督促檢修人員做到檢修現(xiàn)場的工具、零備件擺放整齊，地面采取防污染的措施，工作結(jié)束后做到“工完料盡場地清”。
4、在設(shè)備管理工作中，實施點檢流程、缺陷處理流程及兩票管理流程，要求點檢工程師和點檢員每天按點檢線路進(jìn)行設(shè)備點檢，根據(jù)“八定”原則即定點、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求對所管理設(shè)備進(jìn)行管理，使發(fā)現(xiàn)的問題都能得到及時的處理。同時通過點檢資料的積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，有效避免以往計劃檢修模式下容易產(chǎn)生設(shè)備“欠維修”和“過維修”的狀況，降低設(shè)備維修費用，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長了設(shè)備的使用壽命，明顯降低了設(shè)備的故障。
二、安全管理
安全生產(chǎn)管理上狠抓安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每周參加部門組織安全學(xué)習(xí)一次，安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容函蓋：安全事故教育、針對設(shè)備運行情況進(jìn)行事故預(yù)案討論。督促檢修人員進(jìn)行檢修工作時要及時填寫工作票和有限空間工作票，堅決杜絕無票工作；在機(jī)組檢修中，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，組織分管專工和班組長堅持每天在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章作業(yè)現(xiàn)象及時制止，對查出的安全隱患，立即責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行整改，對不認(rèn)真進(jìn)行整改或性質(zhì)較為嚴(yán)重的違規(guī)、違章作業(yè)行為，進(jìn)行拍照通報并處以經(jīng)濟(jì)考核；堅持每周三下午下班組參加班組安全學(xué)習(xí)，就近段時間工作中出現(xiàn)的問題提出具體的工作要求，要求將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、嚴(yán)格控制成本做好檢修質(zhì)量監(jiān)督管理
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓成本管理不放松，樹立全員成本意識，緊緊圍繞公司開展全面、全過程的成本管理，努力、科學(xué)掌控好鍋爐和脫硫?qū)I(yè)成本開支,將檢修成本管理視作生產(chǎn)工作的重中之重，重點加強(qiáng)備品配件、檢修質(zhì)量的管理。 
第一，在備品配件采購上，要求各點檢工程師報送計劃,計劃要求準(zhǔn)確，既保證關(guān)鍵部件及易損件有備品，又合理控制物資庫存，減少資金占用。根據(jù)本年制定好的大小修項目，每月根據(jù)實際工作情況和項目內(nèi)容的需求做好備品配件計劃工作，同時也落實好一些常用的設(shè)備易損件，努力完成全年的設(shè)備大小修和維護(hù)工作，并督促采購管理部按時采購到位；
第二，在檢修質(zhì)量管理上，首先在平時的工作中灌輸維修意識，檢修中對有缺陷的零部件進(jìn)行維修，能夠修復(fù)的盡量修復(fù)使用，改變稍有缺陷就更換配件的浪費行為，從小事做起，切實降低檢修成本。其次，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行三級驗收制度，做到節(jié)節(jié)把關(guān)，層層驗收，要求專項設(shè)備專人負(fù)責(zé)，必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況、檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，不讓同一缺陷因重復(fù)發(fā)生而消耗人力、物力，進(jìn)一步減少支出，節(jié)約成本。
四、技術(shù)監(jiān)督工作
抓好技術(shù)監(jiān)督工作，積極發(fā)揮一級、二級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，認(rèn)真監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督工作，不允許發(fā)生一起技術(shù)監(jiān)督不到位而引發(fā)的事故；積極配合廣西電力研究院進(jìn)行相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作，確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
堅持參加黨支部召開的黨員大會，學(xué)習(xí)黨建知識，積極發(fā)動身邊的同事向黨組織靠攏，增強(qiáng)自身抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺性。堅持學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章和共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)。思想上高度重視，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強(qiáng)分管專業(yè)人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防，工作中做到廉潔從業(yè)，在各種招議標(biāo)工作中不以權(quán)謀私，廉潔自律、公平公正，自覺維護(hù)公司的利益和形象。
六、存在的不足
1、檢修人員技能綜合素質(zhì)不高，設(shè)備日常維護(hù)難以有效開展
由于歷史遺留的原因，目前我公司檢修部成立的時間不長，目前檢修人員主要是以新生力量為主，技術(shù)不熟練、經(jīng)驗不足，有經(jīng)驗的老師傅較少，沒有形成以老帶新的工作局面，工作效率較低，對機(jī)組檢修經(jīng)驗認(rèn)知不足，對機(jī)組維護(hù)工作造成較大的困難。
2、管理人員像救火隊長，造成管理工作不到位
由于機(jī)組長時間運行，磨損較大，運行人員操作水平不高等原因，造成設(shè)備損壞搶修工作比較多，使管理人員仍然不得不以身作則，親自帶領(lǐng)檢修人員深入檢修現(xiàn)場指導(dǎo)解決設(shè)備存在的缺陷，疲于奔命，無法脫身，造成日常管理上存在缺失。
3、經(jīng)過將近1年的轉(zhuǎn)崗工作，雖然業(yè)務(wù)能力水平大幅提高，但在日常的工作中時常有考慮不周和辦事不果斷的現(xiàn)象，影響了設(shè)備缺陷的處理進(jìn)度。