從2013年,中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司(以下簡稱軌道交通器材公司)開始創造性地開展了現場作業安全看板管理工作,為作業人員提供了一個觀摩學習的平臺,著重解決了不嚴格按照作業要求進行工作,危險點控制不徹底,監督人員不完全到位等問題,有利于現場作業的整體提高和人員素質提升,并將危險點進行有效控制,受到了上級領導充分肯定。
一、開展現場作業安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎,安全是重大的效益。管生產必須管安全,管安全必須抓現場,生產現場處于生產、安全等工作的最前沿,做好現場安全管理至關重要。安全看板管理就是圍繞現場作業這個中心,軌道交通器材公司針對“以人為本,關愛生命”核心理念,實施現場作業“精細化管理”,從規范作業行為,控制工作質量為出發點,使現場作業的每一個環節都達到現場、程序化,最大限度的減少或避免違章,確保企業安全生產,為企業營造一個安全穩定和諧的發展環境。
軌道交通器材公司通過實施現場作業安全看板管理,創新現場安全管理,按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求,健全完善現場安全監督制度,對安全風險進行超前分析、超前控制,深化、細化各項監督措施,堅持做到作業現場“四到位”,把復雜的管理具體化、簡單化,將工作票、作業指導書、整改措施等資料公開透明化,對危險點進行隔離,實現安全監督防線前移,使生產現場及作業行為按照標準流程開展,達到規范作業過程,控制作業行為及作業環境的目的,杜絕作業人員的隨意性和盲目性,有效防止違章,保證作業人員的安全,實現 “零違章”、“零事故”。
二、開展現場作業安全看板管理管理工作的做法
(一)安全看板管理內容
安全看板管理內容包括:當月安全生產業績、下月安全生產工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態圖片、作業措施、相關安全生產知識、案例通報和分析等內容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內容進行更換,通過安全看板管理,實現了管理“精細化”,做到了對現場作業的全程控制,不斷提高了作業人員的安全意識和安全技能水平。
(二)安全看板管理職責分工
1.安質環保部:負責組織對現場作業安全看板管理的監督、檢查、培訓及實施工作,對車間作業人員落實現場作業安全看板管理情況進行監督檢查,對發現問題提出改進意見及處理考核意見,督促車間開展好現場作業安全看板管理實施及管理工作。負責現場作業安全管理看板執行情況的指導與監督,了解車間使用情況及工作建議,總結分析實施管理情況,提出改進完善建議,并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定,掌握各單位安全生產狀況、人員安全素質狀況,及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。
2.生產計劃部:負責開展現場作業安全管理看板內容審核,組織對現場作業指導卡的適用性、指導性、關鍵環節的控制進行審查,健全及完善相應的工作制度。負責現場作業的培訓及具體實施工作,對所負責作業員落實現場作業情況進行監督檢查,對發現的問題提出指導性改進意見及處理考核意見。熟悉現場作業流程,直接指導、監督、協調并解決作業技術問題,控制質量、安全,確保現場作業有序開展。
3.各車間:負責本車間現場作業安全看板內容的學習、實施、督促、檢查,并結合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定,掌握公司安全生產狀況、人員安全素質狀況,及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。
三、開展現場作業安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現場作業安全管理看板工作,取得如下成效:
(一)規范了現場作業秩序
現場作業安全看板管理強調管理關口前移,規范了作業秩序,改變了現場管理混亂、工作無序的局面,增強了員工的安全意識,確保了安全生產。
(二)提高了現場安全管理能力
通過物的不安全狀態和現場隱患整改前后圖片張貼,促進現場作業人員對安全隱患起到警示作用,確保現場作業人員能夠做到舉一反三,自覺開展崗位隱患排查,做到發現隱患及時處理,著實把隱患扼殺在萌芽狀態,提高了現場安全管理能力。
(三)提高了人員安全素質和安全技能
人員通過安全知識的學習,進一步提高了人員的安全素質,推進了現場作業的實用進程,提高了人員的安全技能水平。
