??????? 隨著集團升特以來,集團對現場安全文明管理做了大量的細致的工作,對廣大職工進行了全方位的安全培訓考核。制定并細化了安全文明管理制度,使安全管理制度更具人性化,更好的服務于安全文明施工管理工作。但是,經過近兩個月的實施,發展很多工地,安全隱患依然較多,并沒有得到及時有效的解決。根據本項目實際,結合集團相關安全制度規定。項目部認為應該從以下幾個方面進行進一步整改和落實,加強管理,確保安全生產。
??????? 一、進一步加強施工現場管理人員、施工人員的安全意識,增強他們的安全生產管理的主觀能動性,自覺性。
??????? 一是進一步強化項目部管理人員的“我要安全”的主觀意識,通過示范,帶頭效應,獎懲等方法使項目部管理人員主動的,有意識的去自覺管理施工現場的安全文明施工。二是加強項目部與配屬隊伍的聯系溝通,做好班前,班中,班后的安全文明教育培訓工作,鼓勵項目部管理人員與施工人員進行一對一教育,加強施工過程中的手把手,面對面指導,進一步增強配屬隊伍施工人員及管理人員的主動安全意識。三是規范項目部安全自檢制度,加強項目部巡檢與配屬隊伍自檢相結合制度,定期定時進行安全隱患排查,力爭做到施工現場無隱患。四是針對當前配屬隊伍工作人員現狀,加強配屬隊伍管理教育的同時,通過鼓勵,誘導,獎懲等措施提高配屬隊伍管理人員及施工人員的主動安全意識,爭取讓施工人員做到“我想安全,我要安全,我去安全”工作境界。
??????? 二、進一步規范施工現場安全管理規程,做到全方位全時域安全生產,不留死角。
??????? 根據集團及分公司施工現場安全管理規程,結合項目部施工現場實際,進一步制定并規范施工現場的安全文明管理規定,力爭做到有規可依,有規必依。一是根據現場情況認真組織重大危險源分析,定期排查安全隱患,制定實施細則,做到一對一排查,一對一管理。二是根據現場危險源分析及隱患排查的實際情況,進一步細化各種危險源風險控制規程及操作方法,并定期組織培訓,進行手把手教學,做好全員參與,全員管理,及時消除安全隱患。三是細化定期檢查,巡檢,自檢制度,加強管理人員與施工人員的現場配合協作,堅決杜絕“交班”現象的出現,做到人人管安全,人人心里有安全。四是定期組織安全教育及風險分析交流會,鼓勵廣大施工管理人員踴躍發言,集思廣益,共同為安全文明施工管理獻言獻策,提高現場施工管理人員的安全文明管理意識。
??????? 三、進一步明確獎懲制度,做到獎罰分明,落實堅決。
??????? 安全文明施工管理在工程建設施工當中是重中之重,沒有安全,任何事都無從談起,根據集團及分公司的指示安排,在做好鼓勵、教育、培訓的同時,制定采取強有力的獎懲制度也是十分的必要。俗話說一張一弛,文武之道也,通過有效的獎懲手段去管理、約束、警示施工現場的管理人員及施工人員也是非常的必要。目前,項目部都普遍存在的一個問題,就是缺乏有力的獎懲實施手段,賞罰不清,執行不嚴,造成了施工現場安全文明施工成了雞肋。落實獎懲制度一是要做好現場管理人員及配屬隊伍的思想工作,通過制度解釋,獎懲公開,量化合理等方式讓全體現成施工管理人員自覺的接受執行,二是積極鼓勵監察舉報制度,促使現場施工管理人員相互監督,協作規范施工過程中的不安全施工行為。三是加強溝通,使現場全部人員通曉安全管理獎懲方法,和量化標準,做到以獎罰促管理,以管理促安全,從源頭上杜絕重施工、輕安全的思想冒頭。從思想上增強廣大現場施工管理人員的安全意識,及時排查安全隱患,防止安全事故的發生。
??????? 針對目前施工現場安全生產管理中存在諸多問題,結合集團及分公司的安排部署,項目部積極分析排查安全隱患,加強項目部人員及配屬隊伍的教育培訓工作,嚴格落實現場巡檢、自檢、獎懲制度,鼓勵管理人員及配屬隊伍積極主動的進行安全隱患分析排查,自覺的在安全環境下工作,防止安全事故的發生,保證項目工程的順利進行。
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