班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項：
        一、班組目標管理制度
        1、班組的安全目標管理制度，是根據企業安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
        2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
        （1）要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協調一致，要保證上一層次目標的實現，必須在班組中進行細化。
        （2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規范班組成員的安全行為。
        （3）班組安全目標管理是一種過程和動態管理，要通過檢查、監督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。
        （4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。
        （5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規程，并養成良好的安全習慣。
        二、班組具體管理制度
        1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規定及總體工作目標化、規范化制定的規章制度。
        2、要求：
        （1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
        （2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規范化、實效性和操作性。
        3、班組具體管理制度的核心：
        核心就是明確各自崗位的職責、以規章和制度為基礎，以完善的安全管理規范、安全技術標準和系統性管理理論為依據，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
        三、班組創新性管理制度
        1、班組創新性管理制度：根據本企業不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現代企業管理要求的新型安全管理方式和方法。
        2、要求：班組要把安全管理創新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內容，從方法到手段等，都要進行全面規劃，確保創新能力，創造力的落實。
        3、如何貫徹執行：①班組長和班組成員都應熟知安全規章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規章制度，并經常將自己的行為與規章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現獎懲。
        4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動中共同遵守的安全規范和行為準則，班組制定、執行和完善安全規章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
        5、班組的安全制度一般包括：安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度，結合生產實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現責、權、利三結合的原則。