班組是企業的細胞,每年企業所制定的各項生產經營指標都要逐級分解,落腳點就在班組。班組職工特別是生產一線職工工作積極性的高低,直接影響到企業安全生產和經營管理等指標的完成。
筆者認為,打鐵須先自身硬,要求基層職工做到的,企業管理人員同樣也應做到。如果領導不深入班組,不了解實際情況,總是高高在上,下文件、定指標,對完不成任務的班組,不分清紅皂白地以扣發工資、獎金等方法簡單處之,結果只能引起職工的不滿,甚至導致消極怠工等惡性事件的發生。這對于實現安全生產、處理好干群黨群關系有害無益。常下班組看看,能真實地考察民情,傾聽民聲,這不僅有利于提高干部綜合素質,搞好職工思想政治和調查研究工作,還能給企業領導提供第一手資料,增強企業決策的科學性。
因此,煤炭企業領導應把下班組當作轉變干部工作作風的大事來抓,做到下班組要經常,解決問題要實在。要關心群眾疾苦,了解職工思想動態,解決他們在工作、生活和學習上遇到的實際困難,為企業破難闖關打基礎。同時幫助和指導班組選擇技術攻關、技術改造的項目,善于收集職工提出的合理化建議并注重開發和運用這些“金點子”。這樣,才能取得好的成績,給企業帶來豐厚的經濟效益。
摘自《中國煤炭報》 作者:張濤
筆者認為,打鐵須先自身硬,要求基層職工做到的,企業管理人員同樣也應做到。如果領導不深入班組,不了解實際情況,總是高高在上,下文件、定指標,對完不成任務的班組,不分清紅皂白地以扣發工資、獎金等方法簡單處之,結果只能引起職工的不滿,甚至導致消極怠工等惡性事件的發生。這對于實現安全生產、處理好干群黨群關系有害無益。常下班組看看,能真實地考察民情,傾聽民聲,這不僅有利于提高干部綜合素質,搞好職工思想政治和調查研究工作,還能給企業領導提供第一手資料,增強企業決策的科學性。
因此,煤炭企業領導應把下班組當作轉變干部工作作風的大事來抓,做到下班組要經常,解決問題要實在。要關心群眾疾苦,了解職工思想動態,解決他們在工作、生活和學習上遇到的實際困難,為企業破難闖關打基礎。同時幫助和指導班組選擇技術攻關、技術改造的項目,善于收集職工提出的合理化建議并注重開發和運用這些“金點子”。這樣,才能取得好的成績,給企業帶來豐厚的經濟效益。
摘自《中國煤炭報》 作者:張濤
