為了有效推進安全大檢查工作的實施，排查整治工作中的各類隱患問題，近期對包保的介休維修站進行了全面剖析，匯報如下：
        一、深入檢查，突出問題
        1、基礎管理問題薄弱，故障臺賬填寫不規范，臺賬記錄有漏填現象，在近期檢查中發現介休維修站故障臺賬月報登記嚴重失誤；及4月份故障接報銷號處理不當等問題重復發生，給安全生產帶來了很大隱患，暴露了基礎管理不到位的弊端。
        2、上級有關文件落實不到位，抑塵維修站有文件接收登記不全現象，傳達文件記錄不完整。沒有對重點文件進行分類歸檔。
        3、培訓學習不認真，有個別職工沒有按照要求進行系統學習，出現筆記漏寫，不全現象。
        4、維修工作中出現了的巡檢質量低，問題多；簡化巡檢程序；處置故障簡化故障處置流程等問題。
        5、防洪期間防洪工作不到位，在檢查期間對介休抑塵站各網點進行了全面排查，主要針對材料庫，抑塵站房屋建筑、鍋爐等問題進行逐一檢查，共查處故障8起，其中房屋故障5處，均未銷號，鍋爐3起，銷號一起。
        二、原因分析：
           1、職工大多數存在懶惰思想、散漫情緒，譬如：“多干不如少干，少干不如不干”的消極思想在職工中普遍存在。抑塵維修是新星月公司工作的核心，是最辛苦最重要的，付出辛苦最多，罰多獎少，或者是罰遠過獎，這是造成工作效率低的根本原因。 
        2、接報故障和搶修作業標準低：一是知道怎么干而不去干，存在投機倒把心里；二是對違章作業明知故犯，大多數職工普遍存在不正確思想，如：在巡檢、維保、和故障搶修時經常由于各種原因而未及時消號，造成問題的重發頻繁發生，屢改屢犯；三是對規章制度學習較少，各種規章幾乎成了擺設，不知什么才是正確干法，失去了它的作用。
        3、勞動紀律不強，抑塵站職工隨意作風還依然存在，不受規章制度約束，想換班就換班，想外出就外出，不良的習慣作風比比皆是。
        4、班組負責人沒有完全盡其責任，一是認為抑塵維修工作不易，又是室外作業，又是高空作業，風里來，雨里去，沒有涉及到紅線的就口頭教育算了，沒有將問題逐級負責落實到人，存在好人主義，對個人違章作業聽之認之。二是對日常管理沒有形成統一、明確的管理制度，制度如同法律，一旦形成就不可改變，更不能把人為因素參雜在里面，一旦有違章，就必須受到處罰，這樣才能打消職工的僥幸心理，自覺去遵章守紀。
        三、解決方案及工作安排：
        1、加強管理加大考核，對違法兩違的納入日常管理考核中，與每月考評直接掛鉤，改變以往輪流做莊現象。把所有問題公開化，公平化，多勞多得，少勞少得，有違必究，不受量化考核限制，根據規定，可以減分或加分。
        2、加大領導干部下現場次數，對維修、巡檢、維保進行監督，多說，多管，有違必究，改變職工懶散作風。逐步從人為管理到自覺遵守制度的一個轉變。另外也要更多了解職工日常生活需要及工作中的困難，緩和干群關系，使職工明白抑塵維修雖然辛苦但是他卻是實現安全生產的基礎，認識到維修的重要性和自己的職責，只有這樣職工才能積極主動的去工作，去遵章守紀。
        3、加強教育引導，班前班后多學習，包括對各項規章制度的規范，故障臺賬的登記、崗位作業的標準，業務培訓的學習，以及加強對上級部門下發的各類文件的學習。
        以上是這次對介休維修站所剖析的問題匯報，對某些關鍵環節、關鍵人分析控制不夠，對以上問題負管理責任。所以在以后的工作當中，一是要多學習業務知識，不斷提高自己的業務水平，以適應鐵路快速發展的要求；二是管理制度化，減少人為因素控制，管理上日常，做到公開、公平、公正。三是增強安全意識樹立“安全第一”的指導思想，把安全第一的思想落實到工作中去，圍繞“三點共識”和“三個重中之重”的安全管理理念，轉變作風，改進方法，繼續抓好安全風險管理和安全文化建設，持續推進“安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化”建設。