?　　為了鼓勵員工努力學習并熟知本崗位質(zhì)量標準化標準和操作程序、安全基本
　　知識，熟練掌握所操作設備的型號、性能和工作場所的各種不安因素及排除隱患
　　的有效方法，有效提升員工安全意識，進一步從根本上杜絕“人”的不安全行為，
　　確保我礦的安全生產(chǎn)，特制定“問淘式安全檢查”實施辦法。
　　一、參與問詢式檢查的人員范圍
　　區(qū)隊、科室所有副科級及以上干部
　　二、問詢式檢查的形式
　　工作現(xiàn)場隨機抽查作業(yè)人員，采取口頭問詢方式，并做好問詢記錄，檢查結(jié)
　　果和正確答案現(xiàn)場告知被檢查人員。
　　三、問詢式檢查的對象
　　全礦采掘開及輔助單位職工。
　　四、問詢式檢查的內(nèi)容
　　l、安全警示卡內(nèi)容
　　2、崗位描述、手指口述
　　3、崗位操作規(guī)程、作業(yè)流程
　　4、周邊不安全因素
　　五、考核
　　1、根據(jù)被問詢者回答情況分為優(yōu)秀(90分及以上)、合格(60分及以上)、
　　不合格(60分以下)、不知道(0分)四個等級。
　　2、對于科室副科級及以上管理人員和安檢員提問結(jié)果應用：對回答優(yōu)秀者，
　　區(qū)隊在“安全誠信之星”考核中給與2分/次的獎勵;對回答不合格者，區(qū)隊在
　　“安全誠信之星”考核中扣掉2分/次;對不知道者，區(qū)隊在“安全誠信之星”
　　考核中扣掉5分/次。
　　3、副科級及以上管理人員達不到檢查要求，每少提問一次當月安全獎扣200
　　n。
　　4、副科級管理人員提問員工達到5次及以上，安檢人員負責對提問效果進
　　行抽查，如果回答不合格，則對提問人員扣除當月安全獎200元/人次。
　　六、相關要求
　　1、區(qū)隊、科室領導每人每次入井提問人數(shù)不得少于1人次，不能突擊提問，
　　一次提問人數(shù)不能超過2人。
　　2、提問的問題要堅持由易到難的原則，并要逐步提高標準。
　　3、各級領導提問、獎勵情況要透明、公開;檢查時原則上不能影響正常生
　　產(chǎn)。
　　4、檢查人員每次詢問檢查的時間、地點、被詢問人單位、姓名和問題類型
　　以及回答情況等具體內(nèi)容分別填在人井記錄本上，升井后統(tǒng)一在信息站把檢查情
　　況進行登記在“問詢式檢查臺帳”上。
　　5、各個基層單位出要建立本單位的“問詢式檢查臺帳”，把本單位領導和科
　　室領導檢查情況一起建賬，按規(guī)定納入本隊“安全誠信之星”考核。
　　6、監(jiān)察科每月要對各單位、各級檢查人員的檢查情況通過查記錄、詢問職
　　工的形式進行督察，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一經(jīng)查出將嚴肅處理。監(jiān)察科每月5號前負
　　責把督查結(jié)果書面形式報安檢科，進行安全目標考核。
　　七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
　　附件1
　　安全生產(chǎn)“雙基”建設承辦督辦單位
　　序號考核 項目考核要求承辦單位
　　一“雙基”建設基本要求1、制定“雙基”建設制度和實施辦法;成立“雙基”建設領導小組，行政正職任負責人，下設辦公室;領導分工明確，責任落實，推廣“雙基”建設工作。礦屬各單位
　　2、領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設工作(可和安全辦公會一塊召開，但必須有“雙基”內(nèi)容)安檢科
　　3、勇于創(chuàng)新，積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設新經(jīng)驗、好做法。礦屬各單位
　　4、貫徹落實公司安全“零”理念體系，各單位分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計臺賬，安監(jiān)部門建立匯總臺賬;體現(xiàn)安全管理“零”理念。安檢科、生產(chǎn)科、機電科、培訓科 供應科、企管科、調(diào)度室、通風隊
　　5、每年組織以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察學習。學習要有提綱，有總結(jié)，有效果。考察報告規(guī)范政工科簽頭培訓課組織
　　二
　　礦井基本要求1、礦井要健全完善以下安全管理制度：(1)安全生產(chǎn)責任制度：(2)安全會議制度;(3)安全目標管理制度;(4)安全投入保障制度;(5)安全質(zhì)量標準化管理制度;(6)安全教育與培訓制度;(7)事故隱患排查與整改制度;(8)安全監(jiān)督檢查制度;(9)安全技術審批制度;(10)礦用設備器材使用管理制度(11)礦井主要災害預防制度;(12)事故應急救援制度;(12)事故應急救援制度;(13)安全獎罰制度;(14)入井人員管理制度;(15)安全舉報制度;(16)管理人員下井及帶班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全責任追究制度等。礦井相關單位人員必須熟知制度內(nèi)容，并認真落實到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安檢科;4企管科;6培訓科;9生產(chǎn)科;10.17機電科;12.16調(diào)度室;11通風隊
　　2、研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，實現(xiàn)礦井自主管理。安檢科牽頭，業(yè)務科室及區(qū)隊配臺完善
　　3、實施兩個規(guī)范，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標準和行為規(guī)范》標準，實現(xiàn)礦井自主管理。安檢科
　　4、領導干部值班、帶班制度執(zhí)行要求。各單位領導經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。黨政正職不少于l0次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領導每月下井不少于15次，其他副職不少于8次，其他干部下井次數(shù)達到公司{礦)規(guī)定標準。每班至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井(每月正職不少于2次，日、夜班各占50%，實行井下交接班);區(qū)隊干部必須與工人同上同下。調(diào)度室負責制定制度，安檢負責落實
　　5、認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”管理理念，突出部門、系統(tǒng)管理，狠抓關鍵薄弱環(huán)節(jié)安全措施落實，對業(yè)務科室和區(qū)隊領導安全生產(chǎn)責任制落實情況逐月考核，嚴格獎罰。安檢科
　　6、實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，礦井、區(qū)隊、班組、個人三級安全考核體系健全，標準科學，可操作性強，逐月考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰。安檢科、勞資科、各基層區(qū)隊及班組
　　7、(1)各類證照齊全，安全管理機構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要;