根據(jù)集團、股份公司、公司關于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的文件要求，分局所屬各項目部結合實施方案，開展隱患排查治理，以“自查、檢查、整改、再檢查、再整改”的方式進行系統(tǒng)、徹底的排查整治，在自查自糾階段工作的基礎上，于2013年8月25日至9月19日再次深入各項目現(xiàn)場，全面開展了復查工作，進一步鞏固了安全生產(chǎn)大檢查的成果，現(xiàn)將復查情況予以總結匯報如下：
　　一、高度重視安全大檢查、全面層層落實安全責任
　　面對全國上半年重特大事故、交通事故頻發(fā)的嚴峻安全形勢，分局領導高度重視，把安全大檢查工作做為當前安全管理工作重點來部署，分局及各項目部均成立了檢查領導小組，制定了實施方案，明確各階段的目標和任務，結合各項目特點以周檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查等形式開展了自查自糾工作，逐項督促落實了安全大檢查工作，分局領導相繼到各項目對安全大檢查的開展情況進行了檢查督導工作，各項目領導小組成員履職履責情況良好，崗位職責履行到位，安全大檢查工作推進得力。
　　二、突出重點，嚴格監(jiān)管
　　分局要求各級領導轉變工作作風，強化責任、真抓實干，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞；各項目部結合自身施工特點紛紛組織對工作場所、員工營地、上下班通勤車輛、施工機械、臨時道路、高空作業(yè)、防汛項目、食堂衛(wèi)生、危化品管理、消防重點部位等進行了拉網(wǎng)式檢查，檢查采取了自查自糾、邊檢查邊整改、專項與聯(lián)合檢查相結合的方式，切實做到了不留死角、不留盲區(qū)，邊檢查、邊整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
　　三、不斷強化安全意識、營造安全氛圍
　　分局各項目在生產(chǎn)過程中始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極查找安全隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，把隱患排查治理納入日常工作的重中之重。各項目部通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查、環(huán)境與職業(yè)健康大檢查、起吊用具專項大檢查、防洪度汛及地質災害大檢查，不斷提高現(xiàn)場員工的安全意識，通過每周組織安全學習，并利用班前會、板報、標語和網(wǎng)絡等信息平臺積極宣傳，加強“三級安全教育”，提高全員安全意識，營造濃厚的安全氛圍，做到從源頭上杜絕安全隱患。
　　四、各項目自查自糾、復查驗收情況
　　分局各級領導高度重視安全大檢查工作，及時組織傳達學習了文件精神，各項目部也相繼成立了檢查領導小組，結合各項目特點以周檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查等形式迅速開展了自查自糾和復查驗收工作。
　　各項目通過召開隱患通報會議，對安全隱患治理工作進行總結和安排，指定整改單位、責任人、整改要求及整改時限，由安全職能部門進行復查驗收，對未整改完成及不符合要求的進行重新整改落實。分局各項目此次大檢查組織開展專項檢查、聯(lián)合大檢查共計75次，共檢查出305項，經(jīng)分局復查驗收，整改完成305項，整改率達100%，復查中分局對白鶴灘、溪洛渡、向家壩、金結項目部、玉樹、雙洎河等項目查出新的問題共計73條，施工亮點共計11條，提出建議共計33條，對于各項目新出現(xiàn)的問題，分局下發(fā)了檢查通報，并限期整改閉合。通過檢查各項目及時調(diào)整和完善了安全管理機構，為分局全面開展安全管理工作提供了有力保障；建立健全各項安全管理規(guī)章制度，加強了安全管理“四個體系”、及時補充完善了各項應急預案，建立了地質災害防治責任體系和應急通報預警機制，建立了惡劣天氣下的“雨前排查、雨中巡查、雨后復查”的“三查”機制，確保了汛期分局各項目地質災害防治工作正常開展，各項目部防洪度汛和地質災害方面工作落實到位，管控措施積極有效，無自然災害事件引起的人員傷亡、設備損失事件發(fā)生。
　　五、檢查中存在的問題及整改措施
　　從檢查情況來看，從分局及項目部領導到各崗位操作員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，現(xiàn)場安全生產(chǎn)整體受控。通過檢查和復查中發(fā)現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在習慣性違章、新入場操作人員崗位技能不熟練。在以后的管理工作中需進一步加強人員安全素質、制度管理、安全措施、重大危險源管控等做到“心中有數(shù)”，繼續(xù)深入開展施工用電、臨邊防護、整理等方面的專項整治活動；重點整治落實防墜落、物體打擊和個人習慣性違章等，加大現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行力度和安全違章培訓教育力度；加強特種設備、大件吊裝作業(yè)安全管理和大件吊裝過程中的安全監(jiān)管，繼續(xù)全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面排查治理安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效保持分局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、受控、在控。檢查中發(fā)現(xiàn)，各項目因人員調(diào)動，安全管理人員變動頻繁，均存在內(nèi)業(yè)資料存檔不規(guī)范、更新不及時的現(xiàn)象，對此希望公司給予指導幫助。
　　在各單位主要負責人全面負責、主抓落實的有力推動下，分局安全生產(chǎn)大檢查工作逐步形成了從上到下建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，執(zhí)行過程嚴格遵守分級管理，責任明確，自上而下逐級監(jiān)督的管理原則，形成了“領導重視、責任到位、目標明確、全員參與”的工作局面，切實做到了組織到位、職責到位、制度到位。通過第一階段的自查自糾和第二階段的復查工作，各項目部安全隱患有明顯減少，違規(guī)違章情況得到了更好的控制。目前，現(xiàn)場存在的安全隱患多為一般隱患，無突出隱患，安全風險受控，安全生產(chǎn)形勢不斷改進。