1 目的
發(fā)生意外事件后 為使公司生產(chǎn)盡快恢復 把損失減少到最低 特制定本預案。
2?范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。
3?內(nèi)容
3.1 組織架構
3.1.1?成立安全生產(chǎn)委員會。委員會組成 主任為總經(jīng)理 副主任為各系統(tǒng)總監(jiān) 成員為各職能部門、事業(yè)部負責人。
3.1.2?在安全生產(chǎn)委員會的領導下 根據(jù)不同事件的不同影響程度設立相應的專項應急工作小組 事件發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應急工作小組組長 由專項應急小組負責對恢復生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。
3.2?指導原則
在保證員工的安全前提下 以最短的時間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿足恢復生產(chǎn)的需要 將公司及客戶的損失降到最低。
3.3?發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復預案
3.3.1 發(fā)生自然災害?如火災、洪水、臺風等 后的生產(chǎn)恢復預案
3.3.1.1?設備部、綜合管理部收集和掌握自然災害對地區(qū)及公司廠房、設備、水、電等的影響情況 將受災情況資料匯總上報專項應急工作小組。
3.3.1.2?各事業(yè)部收集和掌握災害對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運行部。
3.3.1.3?運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項應急工作小組。
3.3.1.4?由專項應急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.1.5?運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。
3.3.1.6?設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產(chǎn)的需要。
3.3.1.7?業(yè)務部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復生產(chǎn)計劃。
3.3.1.8?財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時到位。
3.3.1.9?運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監(jiān)督核查。
3.3.2 化學品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復預案
3.3.2.1 設備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區(qū)及公司廠房、設備、水、電等的影響情況將受災情況資料匯總上報專項應急工作小組。
3.3.2.2?各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運行部。
3.3.2.3?運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項應急工作小組。
3.3.2.4?由專項應急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.2.5?運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。
3.3.2.6?設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產(chǎn)的需要。
3.3.2.7?業(yè)務部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復生產(chǎn)計劃。
3.3.2.8?財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時到位。
3.3.2.9?運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監(jiān)督核查。
3.3.3 重大設備事故搶修與生產(chǎn)恢復預案
3.3.3.1 由事業(yè)部、運行部、設備部在第一時間對設備損失情況進行統(tǒng)計上報?設備部經(jīng)理、動力主管、機械工程師和生產(chǎn)單位負責人要在第一時間組織相關人員對事故情況進行調(diào)查、分析、整理、上報 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時收集和掌握事件對設備、水、電等的影響程度 將資料匯總后上報專項應急工作小組。
3.3.3.2?各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運行部。
3.3.3.3?運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項應急工作小組。
3.3.3.4?由專項應急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.3.5?運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進行 保證計劃的有效實施。
3.3.3.6?設備部、綜合管理部做好設備、廠房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復生產(chǎn)的需要。
3.3.3.7?業(yè)務部門負責對客戶進行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復生產(chǎn)計劃。
3.3.3.8?財務部門做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時到位。
3.3.4 風險過后?由運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理 對各問題點要求各責任部門以部門負責人為第一責任人進行限期整改 設備部安全員進行監(jiān)督核查。
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