雖然“3.26”、“5.26”事故已經過去,但有一個問題始終縈繞在我的心頭,總公司大規模的飛速發展,新納人員不斷增多,如何搞好新學徒的安全工作,抓好這些企業朝陽的基層建設工作,將對企業員工的健康、效益、甚至形象產生極為深遠的影響。小事故要總結大教訓,才能出大成果,只有從事故中獲取寶貴經驗,才能成為我們前進路上的財富。因此就我個人思路,談幾點關于新員工培訓的看法。
一、安全文化是安全生產的靈魂,對保障安全生產具有戰略性意義,對從業人員的安全防范意識,減少安全生產事故具有重要意義。因此對于員工來說提出安全文化的概念就必不可少。新到油田的每一位徒工都帶著激情,都想在井隊舞臺上演義美麗的人生,但他們都是第一次工作,還不知道風險有多大?安全對企業來說意味著什么?作為以后生產的主力軍,我們更應該在安全上下功夫,讓新增人員能理解以人為本的真諦,為了防止他們在工作中盲目蠻干,這就需要在思想上給他們洗腦,用安全觀念文化,安全行為文化,安全管理文化,安全物態文化去武裝他們,讓每一個新來的員工能夠認識到安全就是效益,安全就是生產力,安全就是幸福這種觀念,從盲目、本能的自我保護提高到自覺、智能地保護自我,盡快完成從“要我安全、我要安全、我會安全”的思想轉變歷程,從而約束自己的行為,從根本上實現“三不傷害”的原則。
二、行為安全是控制事故發生的前提,習慣性違章又是我們最大的勁敵,克服習慣性違章就成了一個長期而又艱巨的任務。針對新增人員對工作性質不夠了解的本質,我們可以采取多方面的措施去克服它:其一、“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”是根本。標準的操作程序是老一輩石油人用生命和鮮血換來的,我們不僅要學習老一輩石油人的愛國、創新、求實、奉獻的革命精神,還要在本職崗位的操作上時刻聆聽前輩們的囑咐,總公司下發的《鉆井施工HSE作業文件》就是一本很好的標準化操作教材,我們不僅要在會議上學,班前會上學,更應該讓員工自發的去學,用標準的操作去克服盲目蠻干,克服因省事而出現的習慣性違章;其二、要落實好師徒合同,切實發揮傳、幫、帶的作用。讓師傅用標準的操作去教導學徒,用自己的形象去感染學徒,用自己不可推卸的責任隨時去關注學徒,讓學徒能在操作上做到標準化,杜絕習慣性違章,在形象上能團結集體,在文化上能溶解到企業中;其三、要落實HSE管理。我們不能把HSE管理只停留在初級階段,要向更深層次的推進、發展,突出“以人為本”的管理思想,并且對于新來的學徒,除了進行總體概念、內涵的思想教育外,還要進行細致、具體化的指導,讓他們積極樹立“以我為本”的操作思想,從而達到自我檢查、清除不安全因素的隱患和遏制習慣性違章行為,減少事故發生的概率的目的;其四、就是在安全體制上要遵循安全就是效益最大化原則和合理的HSE內部組織原則。合理劃分各層級的權利與義務,做到權、責、利相統一,將新學徒及時納入組織中,充分調動他們的積極性,倡導融洽的人際關系,創造和諧愉快的工作氛圍,讓他們在優越的環境中學技術,用喜悅的心情去工作,從而讓他們保證頭腦清醒,不帶情緒化、不搞私人化,團結集體有理性的去自發杜絕習慣性違章。
企業在不斷的壯大,鉆井隊的HSE管理在不斷的完善,新增人員更在不斷的增多,以后這些新員工將成為企業持續發展的主干,主力軍和新的希望,讓我們一起努力培養他們養成自覺承擔責任的習慣,把握自己的行為,學會相互協作,真正作到一個負責任的人,為企業的品牌建設做出自己的貢獻。
